針對問題：

  1、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，組織結(jié)構(gòu)卻沒有及時調(diào)整，造成組織僵化或職能弱化，部門忙閑不均，業(yè)務(wù)銜接不暢；

  2、各部門、崗位之間權(quán)責(zé)沒有清晰界定，組織管理混亂，造成相互推卸責(zé)任，工作效率底下；

  3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理幅度過大或管理層級過多；

  4、公司和各個業(yè)務(wù)單元之間沒有處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，束縛了業(yè)務(wù)發(fā)展或者造成業(yè)務(wù)失控。

預(yù)期效果：

  1、通過組織優(yōu)化和組織設(shè)計，使組織結(jié)構(gòu)契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供組織保障。

  2、組織優(yōu)化和設(shè)計，使各部門、崗位之間的責(zé)、權(quán)、利得到很好的界定與平衡，減少部門間的推諉扯皮現(xiàn)象。

解決方案：